隨著水處理行業(yè)的普及和發(fā)展，目前我國已有近5000家水處理企業(yè)在國內(nèi)崛起，而針對目前的市場行情來看，業(yè)內(nèi)人士表示，我國水處理企業(yè)正遭遇諸多發(fā)展瓶頸，由于我國水處理行業(yè)還未成熟，還處在消費對象的啟蒙期和銷售市場的培育期。因此，在即將跨入的2015年，我國水處理行業(yè)將如何發(fā)展?將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)呢?
水處理行業(yè)正面臨一次大的洗牌，一些規(guī)模小、服務(wù)不完善、技術(shù)落后、不善于創(chuàng)新贏利的水處理企業(yè)必將被市場所淘汰。因此，水處理企業(yè)要想走得遠，就要站得高、看得遠，完善自身之不足勢在必行。
，完善服務(wù)。目前水處理行業(yè)中普遍出現(xiàn)機器售出后無人問津的現(xiàn)象，對于售后服務(wù)問題不理不睬，對消費者造成很大困擾。在發(fā)展中的水處理企業(yè)，一定要把握好售后服務(wù)問題，做到從購買到保養(yǎng)都有一系列完善的服務(wù)，為用戶提供保障。服務(wù)流程如下：
購買→預(yù)約上門→信息錄入→安裝回訪→保養(yǎng)提醒→上門保養(yǎng)→保養(yǎng)回訪。因此，只有完善的服務(wù)體系，才能贏得消費者的掌聲。
第二，市場細分。市場細分，帶來機遇。首先要選好目標(biāo)區(qū)域，可先在該區(qū)域確定好一個點，展開營銷活動，待取得相當(dāng)成功后，再在目標(biāo)區(qū)域附近尋找下一個點，以此類推尋找并確定第三個，這三個點連接起來可對目標(biāo)區(qū)域形成包圍圈，形成一個營銷區(qū)域。然后再在這個區(qū)域的正中央設(shè)立比較后一個點，這是一個非常重要的點。這也是水處理企業(yè)營銷管理的重要策略。市場定位和細分的方法有很多，水處理企業(yè)可根據(jù)自身特點尋找適合企業(yè)發(fā)展的開拓市場的策略。
第三，擴大服務(wù)網(wǎng)點。水處理設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在各地區(qū)、各區(qū)域設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點，方便為各地區(qū)、各區(qū)域的客戶解決問題。同時設(shè)有多個客戶服務(wù)電話，工業(yè)成套水處理設(shè)有專門的客戶服務(wù)電話，用戶遇到問題(如購買、故障報修、濾材濾料更換等)都可以進行點對點地咨詢，并直接傳達給對應(yīng)區(qū)域的技術(shù)人員進行問題的處理。
第四，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是競爭力，企業(yè)應(yīng)從長遠考慮，不斷革新技術(shù)，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計出更好、更有特色的產(chǎn)品回饋大眾。有投入才會有回報，水處理企業(yè)必須懂得，前期在人力、財力、技術(shù)等方面的投入都是為以后的成功做準備的。因此，水處理企業(yè)要謀求發(fā)展，就應(yīng)保持一貫的創(chuàng)新精神，立足技術(shù)前沿，打造良好水處理品牌。
以目前水處理行業(yè)的形勢來看，全國水處理設(shè)備出現(xiàn)增長放緩趨勢，2014年是水處理行業(yè)面臨“洗牌”的年，對有競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，2015年的水處理市場無疑是個機會，在逐步提升自身品牌競爭力的同時，更好的滿足消費者需求也是不可或缺的。
